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默认1月21至22日，学校举办了“凝心聚力、创大申博，推进学校高质量发展”处级干部专题培训班。培训班上，曾祥君校长以《凝心聚力,创大申博,推进学校高质量发展,努力办人民满意的大学》为题，徐小立副校长重点围绕内涵建设和学校改办大学等问题，汤小红副校长围绕学校学科建设等问题，丁跃浇副校长围绕学校信息化建设等问题作了专题报告，张国云书记强调，我们要结合新形势下高等教育的发展方向，结合学校当前的办学实际，开展理论务虚，深入研究讨论，从而进一步提振精神、增进动力，明晰思路，增强发展活力，努力为学校高质量发展作出更大的贡献。
本次培训班既是“创大申博”形势下全校师生的思想集结号，更是新阶段开创学校高质量发展新局面的行动冲锋号。化工学院进一步明确了使命，坚定了信心，迎难而上，以更加饱满的热情和忘我的工作为成功实现“创大申博”目标奋力拼搏，推进学校事业高质量发展。结合学校和学院的实际情况，提以下三点建议：
一、用好人才队伍第一资源
人才是第一资源。高校师资是衡量一所大学实力的关键性指标，没有一流的教师，就培养不出一流的人才；没有高水平的教师队伍，就办不好人民满意的教育，教师队伍素质直接决定着大学办学能力和水平，建设政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的高素质教师队伍是大学建设的基础性工作。关于人才队伍建设，我从“引得进、留得住、用得好”三个方面来谈：
1、“引进来” 完善科学引才，打造人才引进“强磁场”
一是做好顶层设计引进人才。人才引进应结合学校发展的需要，引进优秀博士和高层次人才。二是人才引进待遇多面化。人才引进不单是引进费的问题，让人才感觉有幸福感、归属感，应该从安居乐业的视角看问题，如小孩入学、家属安置、住房条件改善等等。
2、“留得住” 注重服务留才，营造人才成长“好环境”
首先，要提供政策保障。从引进待遇、合同条款等方面为人才提供保障和制定约束机制。其次，要提高工资待遇。应普遍提高教师工资待遇，让教师有幸福感和获得感。最后，要提供科研条件。为新引进教师提供其开展科学研究必要的场地和设备。
3、“用的好” 坚持悉心育才，增强人才发展“内驱力”
针对不同层次人才，设立人才津贴，优化评聘和考核办法，选聘一批政治素质过硬、具有较强学术潜力和综合能力的专任教师人才，并在科研平台、职称评审、岗位聘用、学术资源等方面予以倾斜，引导教师各展所长、快速成长，助力优秀人才脱颖而出。
二、做好人才培养中心任务
1、以产教融合为导向，创新人才协同培养模式
对接区域现代石化产业需求，深化产教融合，把学科专业建在产业链上；围绕高素质工程技术人才培养目标，强化多主体协同，构建“三融三化四共四平台”校企协同育人新模式，打造校企协同育人共同体，打通工程人才培养从学校到企业、从知识到应用的“最后一公里”，获批省级现代产业学院、省级卓越工程师培养基地。
2、以新工科建设为引领，探索人才培养新路径
以立德树人为使命，从社会需求和学生的个性成长出发，全员协同打造“分阶培育，层递发展”的四平台育人体系，着力加强学生的知识探究、能力提升、素质培养、人格养成。对标专业认证要求，反向设计人才培养方案。对接产业链，重构人才培养流程。构建了“三重、二协同、一体现”的人才培养体系，提高人才培养与社会需求的适切度。
化工学院学生培养成效显著。近三年学生参加竞赛获奖200余项，其中化工设计大赛凸显学院特色和优势；研究生人均发表论文1.52篇，本科生发表论文30余篇；洞庭湖湿地协会、“挑战杯”等斩获国家级奖项。平均考研录取率35.9%，多年来位居全校第一。
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