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默认大家好！今天我们齐聚一堂，召开2025年开学工作暨2024年度先进单位、优秀个人表彰大会。首先，我谨代表学校向大家致以最诚挚的新春问候，感谢大家过去一年里的辛勤工作和无私奉献。祝愿大家在新的一年如“蛇行千里”般勇往直前，同时祝愿学校顺利更名为大学，申博工作取得新进展！
新的一年，我们将继续努力，迎接更加光辉灿烂的明天。过去的一年，我深刻感受到学校蒸蒸日上的发展势头，感受到各位老师和员工们的辛勤付出，以及全体同仁共同为学校未来发展奠定的基础。下面，受学校党委委托，我主要谈三个方面内容：一是回顾总结2024年工作，二是安排部署2025年重点工作，三是提出对开学工作的具体要求。稍后，国云书记还将发表重要讲话，请大家认真领会，落实到位。
一、充分肯定2024年工作
过去的一年，学校党委、行政带领全校师生，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神、全国教育大会精神和湖南省委的工作部署，学校事业发展呈现了新气象、开创了新局面。
这一年，我们大力推进党建工作与事业发展“一融双高”，党的建设全面加强。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，扎实推进党委理论学习中心组学习和“第一议题”学习。深入开展党纪学习教育，得到省委和省委教育工委党纪学习教育工作专班的肯定。
这一年，我们狠抓巡视整改工作，干事创业环境不断优化。学校党委将巡视整改作为重大政治任务，全力推进。目前，省委巡视各项专项检查反馈问题全部完成整改。校园政治生态持续向好，全校上下干事创业的热情显著提高。
这一年，我们全力冲刺“创大申博”，高水平大学建设取得重大突破。南湖学院转设工作顺利通过专家组考察。博士学位授予单位的建设取得了重要进展，研究生教育规模进一步扩大，为学校的长远发展奠定了坚实的基础。
这一年，我们聚焦立德树人，不断深化综合改革，人才培养质量稳步提升。“个十百千”示范引领工程、“湖岸说理”等思政教育品牌越擦越亮。学生在各类学科竞赛和创新实践中屡获佳绩，学校的就业率和毕业生满意度逐年提高，成为全省高校中就业工作的一张亮丽名片。
这一年，我们深入实施创新驱动发展战略，不断强化有组织科研，科技创新能力明显增强。获批各基金项目数项，引进高层次人才39人，获评省科技创新领军人才等人才称号15人。科研项目经费稳步增长，达1.67亿元，创历史新高。
这一年，我们坚持尽理工所能服务地方所需，在主动融入国家战略和地方发展中担使命、建新功。高质量承办全国第一届青少年三大球运动会，获得国家体育总局党组书记、局长高志丹等领导高度肯定。优化学科专业布局，成立能源与电气工程学院。与岳阳市政企签订15项校地校企协议，强化人才支撑。这一年，我们以更大勇气和更实举措全面深化改革，内部治理体系日益优化。出台30项新规推进开源节流，争取“十四五”基建专项资金4200万元。筑牢校园安全防线，获评“平安校园”称号。投入1300万元建设智慧教室及信息系统，加速智慧校园升级。完善师生反馈渠道，教代会提案办结满意率达100%，校领导接待日及时回应诉求，信访工作获评“优秀”。
这一年，我们牢固树立“三个为本”办学理念，持续增进民生福祉，用心用情办好民生实事。落实教职工公积金全覆盖，创新餐补机制提升食堂服务品质。推进北院家属区改造、教学楼空调安装等民生工程。构建离退休职工“三有”服务体系。打造草地音乐节等文化品牌，师生学习生活条件持续优化，幸福感显著提升。
力量源于团结，成就源于奋斗。这些成绩的取得，是省委、省政府坚强领导的结果，是全校上下同心同德、苦干实干的结果。在此，我代表学校党委行政向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到面临的问题和挑战，当前学校面临高层次人才储备不足、引才留才压力较大的问题；人才培养质量有待提高，专业结构与社会需求对接不紧密；学科整体实力和牵引作用较弱，布局不合理；科技创新能力不足，国家级科研项目和标志性成果较少。我们一定要直面问题，努力破解发展难题，推动学校各项事业再上新台阶。
二、全力以赴做好2025年的重点工作
2025年是贯彻全国、全省教育大会精神，落实教育强国、教育强省建设规划纲要的开局之年，是“十四五”收官和“十五五”谋划的关键之年。在这关键时刻，我们要全力以赴做好2025年重点工作，推动学校发展再上新台阶。
学校党委决定将2025年定为“高质量发展攻坚年”。今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大及全国教育大会精神，落实湖南省委全会精神，推动党建与事业深度融合，围绕“创大申博”目标，推动学校内涵建设和关键指标突破，促进学校从教学型向教学研究型转型，为“十五五”开局奠定基础。为实现以上目标，学校2025年工作要点和重点任务分解方案将作全面安排。这里，我重点强调六个方面的工作。
（一）强化党建引领，夯实学校高质量发展根基
要始终坚持把党的全面领导贯穿办学治校、教书育人全过程，把党的政治优势、组织优势和制度优势转化为推动事业发展的根本动力。
1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新时代党的建设总要求，抓实基层党建重点任务，打造特色品牌，强化基层党组织政治功能和组织力。巩固深化党纪学习教育成果，落实全面从严治党要求,扎实推进清廉学校建设。持续整治形式主义，为基层减负赋能。
2.做好巡视整改和迎接新一轮巡视准备工作。推动上一轮省委巡视整改任务见底清零，扎实做好“未巡先改”等工作，为今年下半年迎接新一轮省委巡视做好充分准备。
3.做好师生思想政治工作，牢牢掌握党对学校意识形态工作的领导权，严格落实意识形态工作责任制，做好铸牢中华民族共同体意识教育工作。深化“三全育人”综合改革，以实施“时代新人铸魂工程”为牵引，推动思想政治工作提质增效。
（二）决胜“创大申博”，全力实现学校发展新跨越
创大申博是我校2025年的首要任务和“十四五”时期的核心目标，是我校发展历程上的标志性工程。我们要从落实政治责任、完成历史使命的高度，举全校之力，集全校之智，坚决打赢更名大学和博士学位授予单位建设决胜战。
1.进一步凝聚发展共识。依法依规推进大学更名与南湖学院转设，稳妥实施过渡方案，凝聚师生社会共识，确保大局稳定。
2.进一步细化工作方案。建立“路线图-时间表-责任链”闭环机制，压茬推进全国高校设置评委会进校考察筹备。
3.进一步优化指标体系。聚焦化工、通信、中文、设计4个学位点，靶向补强授权指标，动态优化申报策略，全力冲刺申博目标。
（三）坚持“以本为本”，全面提高人才培养质量
本科教育质量是高校办学的生命线。要始终把本科教育放在人才培养的核心地位、教育教学的基础地位。
1.抓好审核评估工作。对标新一轮审核评估指标，靶向整改教育教学薄弱环节，构建“自查-自建-自改”闭环机制，确保评建任务落地见效
2.加强专业和课程建设。动态调整本科专业结构，申报食品科学与工程等新专业，推进3个师范专业认证及4个专业评估，培育2-3个工程认证。创新“思政金课+AI教材”双轮驱动，拓展辅修学位与微专业矩阵。
3.提升人才培养能力。深化产教融合，联合巴陵石化、岳阳自贸区打造订单培养样板，建强产业学院与工程师基地。实施"一院一赛"学科竞赛品牌计划，培育特色教学成果，争创国家级产教融合平台。健全“招生-培养-就业”全链条服务体系，推进国际化人才培养。
4.强化师资队伍建设。实施博士化攻坚工程，确保博士学位教师占比超45%，优化队伍结构。实施“南湖学者”人才计划，培育省级以上学科带头人及教学团队，完善拔尖人才、青年学者专项支持机制。
（四）突出“学科龙头”，切实加快学科建设步伐
学科兴则学校兴，学科强则学校强。一所学校的实力、水平和竞争力要靠学科来支撑，也要靠学科来体现。
1.更加主动融入和服务地方。锚定高水平社会贡献目标，实施“百博入百企”专项行动，推进百名教授驻企服务、500硕士进企研习，构建“学科链+产业链”融合创新体系。深化岳阳校地“六大行动”，引聚行业资源共建育人平台，抢抓市校合作黄金期推动协议落地。
2.进一步完善学科建设机制。出台《湖南理工学院学科建设管理办法》等制度，统筹配置“大团队-大项目-大平台-大成果”四维要素。组建现代石化、新能源跨学科攻坚团队，实施“学科评估动态监测+绩效考评”双轮机制，做强优势学科冲刺省级重点学科和“双一流”突破。
3.深入推进学科专业优化。落实湖南省“两优”改革要求，制定三年学科专业优化方案，超前布局2-3个岳阳九大产业链急需专业。深化新工科新文科建设，强化数理基础学科支撑，增强大局意识，做到“小道理服从大道理、下级服从上级、局部服从全局、眼前服从长远”。
（五）优化创新环境，大力提升科技创新能力
深入贯彻“有组织科研”理念，积极凝聚科研力量，从重大现实问题中发掘选题，以需求为导向，强化高层次科研项目培育，提升科研项目的有效申报率和立项率，力争国家级项目和奖励取得新突破。
1.构建“平台-学科-育人”三位一体创新链，重点支持化工、机械等学科冲击国家级平台，力争新增省部级重点实验室2-3个。实施“人才强基”计划，立项省级以上人才项目4项，完善“教授领衔-团队攻坚-本硕贯通”创新体系，强化科研反哺育人功能。
2.深化产学研合作。继续实施“三个一”工程，推进与重点行业企业的合作攻关和成果转化工作。依托省级技术转移中心推动氢能、智能制造等领域成果转化。推进军工资质申请攻坚，确保2025年上学期取证。实施知识产权管理提效行动，构建“技术攻关-成果确权-市场转化”全链条机制。
3.确保主要科研指标稳步增长。锚定“国基300+”目标，力争国家级项目20项、省部级50项，确保科研经费达1.6亿。聚焦申博学科冲击国家级重大项目和省部级一等奖，以硬核指标支撑学科升格。
（六）深化综合改革，持续完善支撑保障体系
学校过去长期定位于教学型高校，更名大学之后，学校将进入教学研究型阶段。原有办学理念、组织架构及政策措施已难以适应新阶段发展需求。这就要求我们逐步构建适应高教发展形势和教学研究型大学建设的体制机制，激发活力、营造开放发展环境，为建设高水平大学夯实基础、强化保障。
1.进一步优化内部治理。一是结合"十五五"规划编制和制度修订，聚焦瓶颈深化综合改革，推进教育治理科学化。二是推进管理重心下移，优化架构实施教研室改系部改革，激活院系活力。三是完善校院目标考核机制，扩大学院自主权。四是深化人事改革，落实绩效工资，建立创新贡献评价体系。五是强化干部队伍建设，落实"三定"提升效能，增强治理现代化。
2.进一步优化资源配置。强化二级学院主体地位，精准配置资源。推进零基预算改革，重点投入学科、严控行政支出，提升质量与待遇。深化"校友回湘"工作，深挖校友资源促捐赠增长、扩基金规模。规范国有资产管理，全面清查资产并促进高效利用。严格执行国家机关政府采购的有关规定，进一步提高招标采购管理工作公开化、透明化。
3.进一步优化办学环境。推进宿舍提质、教学楼扩建及校舍安全鉴定等基建工程，深化银校合作，提升数字化治理能力。高质量持续推进银校合作信息化项目建设。提升基础设施数智化水平，赋能治理现代化。加强校园文化建设，推进建筑命名工作。筑牢平安校园防线，强化特殊学生管理及消防安全生产。
三、切实做好开学各项工作
开学前，教务、学工、后勤、保卫等部门已做好充分准备。校领导将带队检查开学工作，确保顺利开学。首日校领导及负责人7:40前到教学区迎检；教务落实课表；后勤保障食宿；学工掌握返校动态，确保良好开端。
同志们，路虽远行则将至，事虽难做则必成。新的一年，学校改革发展任务艰巨、使命光荣。我们在学校党委领导下，以更大决心深化改革，以更强力度推进高质量发展，加速实现从教学型向教学研究型的转型升级。以改革创新精神、攻坚克难勇气和抓铁有痕的劲头，奋力开创事业发展新局面，在服务国家高质量发展的征程中彰显湖南理工的使命担当！
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